凯元老师为营收过亿的10多家企业提供年度顾问服务，在过去5年，凯元老师将年度顾问企业的营收基本都实现了总比3倍以上的增长效益。

年度顾问的模式分为三种业务合作机制，一是以创新委员会主席的身份提供创新实验室总教练服务；二是以战略级产品和服务项目为基础进行“7D创造法”赋能和实战交付；三是以CEO和高管教练的方式，对创始团队进行心理辅导和商业决策教练。

年度顾问服务，往往是从企业董事长或CEO发起的顶层设计，对企业的战略级业务形成全要素的陪跑，特别是在设计定义和评审环节，帮助企业高效决策，以专业的方法使得创新的品质得以保障。

企业一号位常常是一家企业发展的天花板，如何激发一号位形成更本体的创造性自我和人格成熟度？是每家企业治理资源的核心基石，凯元老师以他深厚的心理疗愈修养、职业体悟和创业赋能经验，帮助众多的一号位企业家完成不同阶段的心理能量和可持续创造力的打造。

“在凯元老师的陪伴下”，已经是受益企业的一种高效的内外共生资源，在技术变革时代的不确定性环境下，创造院与企业共同迈上一次又一次的发展新台阶。