企业战略级产品设计和服务升级，是凯元老师为头部企业和高速发展型企业提供的深度陪跑项目，使得IPD流程走出设计创新品质不高的“跨部门内卷”低效局面，形成更高的设计创新品质，保证创新成功率。

这类项目，在创造院统称为基于“7D创造法”全栈设计特训营——

    1.战略性机会洞察，帮助企业建立内部资源分析及项目匹配度报告，输出战略机会分析，形成战略洞察结论（项目可行性、所需资源、产品/服务方向、核心用户群等）；

    2.产品预概念探索，帮助企业进行竞品P&P研究（Pain&Passion)，完成创新三层模型，并结合“安检时刻”工具，从用户-产品需求关键时刻萃取原型，得到用户心理原型-使用原型-交易原型，形成产品/服务预概念，同时进行利益相关方研究和行业探索，包含供应链与技术可行性调研等。

    3.用户共情研究和产品定义，帮助企业根据项目需求进行真人/在线用户矿石访谈，焦点小组，影子用户等研究，使用用户体验旅程图整理用户研究资料，形成用户洞察，生成产品需求定义库，通过聚类正反馈的方法，定义真正要解决的前导性问题，生成产品/服务核心三角，形成产品/服务定义书，完成多维度产品决策管理定义（用户画像、市场定位、竞争策略、产品定位、产品用户价值、八项设计、外观决策、开发一代、价格指数、PI&IP、品牌定位）。

    4.设计定义，帮助企业从产品需求定义库与创新三层模型中，找到最核心的洞察，并进行设计创意。通过八项设计定义工具箱，得出产品/服务的全栈设计定义（外观设计、结构设计、技术设计、交互设计、服务设计、内容设计、系列化设计、交易模式设计）。

    5.产品开发落地和设计原型测试迭代，帮助企业完成产品原型及故事脚本概念，邀请用户参与PMF（Product Market Fit) 研究与产品/服务测试迭代，建立早期种子用户池，在产品开发关键节点，进行设计评审。

    6.品牌营销和用户池设计，帮助企业完成凯元老师独创的心语品牌系统设计（品牌名、品牌情感定义、品牌元故事、品牌人格设定、品牌感官系统、品牌世界、品牌隐喻、产品触发酷词、购买party、情绪板、短视频、价格感知体系），也可通过IP创意模型，进行完整的IP传达生态设计。完成用户全渠道MOT触点设计、会员制及用户池设计，建立用户早期增长实验。

    7.产品上市策划，帮助企业通过Big idea创作工具箱，进行产品上市主推创意概念的设计表达，品牌宣传核心物料的设计，并进行上市周期冷启动阶段设计。

“7D创造法”特训营模式，从1个月到3-5个月为周期，形成一个产品开发流程的赋能体系，帮助多家企业在IPD流程中，形成深度的设计创新能力。在美的、万兴、黑奥秘、卡尤迪、和也、学古、昂立等50多家企业形成了众多战略级产品和服务升级成果。