无论是阿里、腾讯、美的、华为、昂立、旭辉、迪马股份、万兴科技、中宏保险等头部企业，还是增长中的大量创业公司，凯元老师亲授了近500场设计思维内训课程，覆盖50多个行业，完成设计思维经典流程的团队赋能，交付了大量的创新成果。

凯元老师的每一次设计思维经典流程的内训工作坊，都是以实战项目为肌理的交付型内训。企业选择明确的创新项目，以项目为单位分成若干个跨部门协作小组，同时现场进行设计思维共创。

每个项目都邀请真实用户或利益相关方到场，进行深度共情，凯元老师亲自示范进行用户访谈，并引导学员进行“共情式团体访谈”，在“与用户在一起”、“弱者视角”、“生成用户体验旅程图”、“矿石选择和投票决策”等机制的引导下，学员能够掌握一种“以用户共情为中心”的定义问题方法。

在设计创意和原型迭代的环节，凯元老师以“用户价值宣言”、“聚类正反馈”、“核心三角”、“创新三层”和“产品需求定义库”等工具的引导下，使得产品定义和设计定义得到涌现式创新，“曼陀罗创意法”、“六顶创意帽”、“疯狂想象”等创意工具，使学员爆发右脑革命，流淌出有价值的狂野想法，并经过有效的原型收敛，使产品常常具有“MAYA（most advanced,yet accaptable.）”气质，创意自信得以建立。

凯元老师的内训工作坊具有行业针对性特色，对不同的内训项目和设计方向，常常以他卓越的专业能力和设计洞见，帮助不同项目可在相同的流程中形成飞跃创新。